Рассматривая подготовленный администрацией проект стандарта предприятия, который регламентирует организацию приема и сдачи смены, проведение сменных оперативных совещаний и послесменных рапортов, мы пришли к выводу о том, что некоторые нормы данного документа (в случае их утверждения) могут создать проблемы для персонала.
Например, бригадиру (старшему рабочему) предписывается "проверить состояние членов бригады на предмет нахождения в алкогольном или наркотическом опьянении". С нашей точки зрения ни бригадир, ни старший рабочий исполнить это требование просто не смогут. Во-первых, у них нет технических средств для этого. А во-вторых, проверку на алкогольное или наркотическое опьянение должны осуществлять наделенные правом на тестирование медработники. Следовательно, бригадир или старший рабочий могут только "визуально определить" степень трезвости членов бригады. И при подозрении на отсутствие таковой (трезвости) организовать в установленном порядке проведение алко или наркотести-рования.

Обратили мы внимание разработчиков СТП на то, что согласно нормативным документам по охране труда предсменное совещание – это не место для "проведения инструктажа при выполнении работ повышенной опасности".

Кроме того, предложили мы и откорректировать формулировки, связанные с продолжительностью сменных совещаний и послесменных рапортов. Ибо длительность первых не должна превышать 10 минут, а вторых – 20-ти.

И последнее. Вызывает сомнения возможность ответственного за проведение сменно оперативного совещания за регламентируемые 10 минут обсудить весь перечень вопросов, предписанных проектом СТП. Поэтому целесообразно изложить какие темы подлежат ежесменному озвучиванию, а какие - с той или иной периодичностью (например, 1 раз в две, три или четыре смены).

Тем паче, что тот же СТП предполагает "оценку качества" сменных собраний и после- сменных рапортов. Иными словами, те или иные отклонения от уже утвержденного СТП станут основанием для "разбора полетов", а значит и для воздействия на проводившего сменное собрание или рапорт.