В четверг, 25 февраля состоялась конференция трудового коллектива комбината, на которой делегаты приняли решение утвердить проект Коллективного договора.
Представляем вашему вниманию материалы конференции, выступления и принятое на ней решение.
ВЫСТУПИЛИ:
Подъяблонский М.И. - председатель профкома
Уважаемые делегаты!
Сегодня нам предстоит принимать решение по документу, подготовкой которого мы вместе со стороной Работодателя занимались без малого семь месяцев. Именно столько времени длился переговорный процесс по проекту Коллективного договора, базовый вариант которого был подготовлен профсоюзным комитетом.
Да, взгляды сторон на некоторые гарантии, не всегда совпадали. Поэтому дискуссий и споров было предостаточно. Но при этом должен сказать и о том, что ни разу за всё время переговоров от представителей Работодателя не было ни одного ультимативного заявления. Более того, беря тайм-ауты, вторая Сторона, проведя детальное изучение нашего предложения и консультации на очередном заседании, как правило, соглашалась на первоначальную редакцию.
Можно ли проект Колдоговора назвать идеальным? Конечно же нет. Но и на сегодняшний день он один из лучших в горно-металлургическом комплексе. И это подтверждает готовность Работодателя решать социальные вопросы даже в нынешних весьма сложных экономических условиях.
Все работники имели возможность детально ознакомиться с Колдоговором, сравнить с ныне действующим и сделать выводы. Было достаточно много вопросов ответы на которые мы размещали на нашем сайте.
Теперь о нововведениях.
1. Установлен срок действия Колдоговора.
2. С 10 до 7,5 лет уменьшен стаж работы, дающий право на получение материальной помощи при увольнении на пенсию.
3. С сохранением средней зарплаты будут предоставлять дополнительные отпуска при вступлении в брак, рождение ребёнка и в случае смерти близких родственников.
4. От 2-х до 5-ти раз увеличены размеры единовременных выплат ликвидаторам аварии на ЧАЭС, женщинам, уходящим в декретный отпуск и семьям, погибших на производстве.
5. Будет компенсироваться прохождение медосмотра работникам во внерабочее время.
6. Предусмотрено сохранение работникам средней зарплаты на время посещения МСЭК для подтверждения группы инвалидности вследствие трудового увечья или профзаболевания.
7. Станут обеспечиваться молоком работники, привлекаемые для вы-полнения работ, не входящих в круг их обязанностей, на рабочих местах с вредными и тяжелыми условиями труда.
8. Более высокий статус придан ИСП, положение о котором стало приложением к Колдоговору.
9. Предусмотрено обучение необходимым комбинату профессиям лиц, попавших под сокращение.
И это наиболее значимые добавки к нынешнему Колдоговору.
К числу пунктов, которые вызывали наибольшие дискуссии, вне всякого сомнения относятся ИСП, а также предполагаемые параметры оплаты путёвок в пансионаты, базы отдыха и ДЗО и О. В минувший вторник этот вопрос мы детально обсуждали с генеральным директором. И нет сомнений, что один из предложенных нами вариантов уменьшения их стоимости будет реализован.
И последнее. С нашей точки зрения у делегатов есть все основания для принятия решения об утверждении Коллективного договора.
Зинченко Ю.А. - генеральный директор
Добрый день, уважаемые коллеги, делегаты конференции!
Сегодня нам предстоит принять новую редакцию Коллективного договора.
За последнее время в законодательной базе, регулирующей социально-трудовые отношения в производственной сфере, произошёл ряд изменений.
На комбинате проведен ряд структурных изменений, приняты и эффективно работают новые социальные проекты, направленные на обеспечение безопасных условий труда, улучшение быта и повышение социальных гарантий сотрудников.
Все эти изменения нам сегодня предстоит закрепить в Коллективном договоре, чтобы он полностью соответствовал требованиям законодательства Украины.
Перед тем как мы перейдём к решению регламентных вопросов нашей конференции, хочу остановиться на сегодняшней ситуации, сложившейся на нашем комбинате и горно-металлургическом комплексе в целом.
Фактически украинская металлургия борется за выживание.
2015 год - для металлургической отрасли Украины был сложнейшим. Все предприятия горно-металлургического комплекса ощутили на себе негативное влияние внешних экономических факторов, отрицательно сказывается и социально-политическая обстановка внутри страны.
Очередной обвал цен, спровоцированный выпуском большого объёма китайской продукции по заниженным ценам, ударил по украинскому ГМК, отразившись и на нашем комбинате, в частности.
В 2015 году в Украине было выплавлено 22,9 млн. стали, что на 15% меньше показателей 2014 года.
Глобальное производство стали сократилось во всем мире, а загрузка сталеплавильных мощностей сократилась до 64,6 % за последние 10 лет.
В 2015 году на нашем комбинате производство стали по сравнению с предыдущим 2014-м сократилось на 25 %.
На работу комбината имени Ильича сильно повлияло и проведение в нашем регионе АТО. Нарушение привычных, отработанных логистических схем, стало главной причиной снижения уровня производства на комбинате и удорожания стоимости доставки на комбинат необходимого сырья.
К примеру, если до мая 2014 года железорудное сырьё из Ингулецкого горно-обогатительного комбината преодолевало путь в 602 километра за 30 часов, то в 2015 году для его доставки нам требовалось в семь (!) раз больше времени, расстояние увеличилось более чем в два раза. При этом мы вынуждены были использовать не только железнодорожный, но и морской транспорт. В результате стоимость перевозки одной тонны ЖРС возросла почти в пять (!) раз.
С учетом всех факторов - повышение цен на природный газ, электроэнергию и ж/д тарифы - себестоимость продукции нашего комбината выросла на 50 %. Тогда как цена на продукцию ММКИ существенно снизилась. Её падение составило 48 %.
В связи со сложной экономической ситуацией в 2015 году руководством предприятия было принято решение задействовать временные антикризисные меры, направленные на удержание ситуации и сохранении рабочих мест сотрудников предприятия. И в реализации намеченных мероприятий нами достигнуты определённые результаты.
Среди ключевых направлений антикризисного плана хочу назвать следующие:
• Снижение издержек производства за счет сокращения расходных коэффициентов использования сырья и энергоресурсов, усовершенствования технологических процессов и организации производства.
В результате - ММКИ в 2015 году достиг одного из наилучших показателей по снижению себестоимости продукции среди предприятий Металлургического дивизиона Группы Метинвест.
• Реализация программы экономии энергоресурсов.
В 2015 году на ММКИ было внедрено более 50 масштабных мероприятий с экономическим эффектом порядка 150 млн. грн.
• Расширение сортамента продуктов линейки в соответствии с заказами отечественных и зарубежных потребителей.
В 2015 году на комбинате освоено порядка 15 новых видов металлопродукции, соответствующей мировым стандартам качества.
• Развитие мотивационных программ по повышению эффективности производства.
Только по программе СПП в 2015 году нашими сотрудниками было подано более 13 тысяч предложений с общим экономическим эффектом порядка 120 млн. грн.
В этом году комбинат продолжает работать в условиях падения спроса на продукцию и неблагоприятной ценовой конъюнктуры.
На мировом рынке металлопродукции ситуация складывается не в нашу пользу. Спрос и цены продолжают падать и достигли очередного критического уровня.
В целом динамика изменения цен и тарифов за период с 2008 года красноречиво свидетельствует о том, что на протяжении 8-ми лет наблюдалась устойчивая тенденция роста тарифов на ж/д перевозки и энергоносители, а также движение вниз цен на нашу продукцию.
Прогнозы финансовых аналитиков не утешительны - в течение всего 2016 года темпы снижения цен на нашу металлопродукцию будут опережать темпы снижения цен на сырьё и основные ресурсы.
В такое непростое время металлургия, как базовая отрасль страны, нуждается в поддержке государства. Большим подспорьем для металлургии могло бы стать принятие регуляторных мер по формированию тарифов на ж/д перевозки и энергоносители.
Вместо этого металлурги стоят на пороге новой волны повышения тарифов. “Укрзалізниця” и Министерство инфраструктуры Украины заявили о намерениях в очередной раз повысить тарифы на грузовые перевозки ж/д транспортом в Украине с 1 марта 2016 года на 15 %.
По предварительным расчетам, ежемесячно комбинат имени Ильича дополнительно будет оплачивать порядка 37 миллионов грн. (без НДС) за ж/д тариф и плату за пользование вагонами.
Ещё одной острой проблемой для нас стал дефицит металлолома, без нужных объёмов которого комбинат не может работать.
Ситуация такова, что при неконтролируемом со стороны государства импорте этого сырья комбинат вынужден изыскивать внутренние резервы и искать способы его замещения.
Не теряет актуальности и вопрос возврата НДС предприятиям Группы Метинвест.
В результате несвоевременного и неполномерного возмещения НДС из оборота вымываются средства, необходимые для закупки сырья и материалов, выполнения капитальных ремонтов оборудования и реализации инвестиционных проектов.
Общий долг государства по возврату НДС предприятиям Метин-веста на начало этого месяца составлял порядка 770 миллионов гривен. И это при том, что Метинвест остаётся крупнейшим налогоплательщиком Украины.
За 2015 год общая сумма налогов и сборов, перечисленных предприятиями Метинвеста в бюджеты всех уровней, составила 14,2 млрд. грн., что в 1,5 раза выше, чем в 2014 году.
ММКИ в 2015 году выплатил налогов и сборов на общую сумму 1 млрд. 384 млн. 268 тыс. грн.
Сегодня для нас задачей номер один является снижение себестои-мости производимой продукции, повышение её качества и расширение сортамента.
Мы должны быть конкурентоспособны, чтобы в это сложнейшее время выжить и сохранить производство.
Возвращаясь к теме сегодняшней встречи. Хочу подчеркнуть, что каждое своё решение по налаживанию социально-трудовых отношений на предприятии дирекция согласовывает с профсоюзным комитетом.
Новый Коллективный договор, который нам сегодня предстоит принять, стал результатом эффективного взаимодействия и конструктивного диалога между администрацией комбината и профкомом. У нас выработано общее видение дальнейшего развития предприятия и его коллектива.
Одним из ключевых принципов Колдоговора стало сохранение базовых социальных стандартов для наших работников.
Более того, мы пошли дальше обеспечения норм, которые гарантирует украинское законодательство. В Коллективный договор вошел принципиально новый раздел, созданный на основе нашей корпоративной программы “Индивидуальный соцпакет”.
В 2014 году именно на базе имени Ильича был разработан и внедрён пилотный для Группы Метинвест проект по предоставлению дополнительных благ на основе личных предпочтений сотрудников.
За прошедшее время наши сотрудники смогли по достоинству оценить преимущества опций соцпакета. В результате - большинство из них стали нормой.
Обо всех изменениях в Колдоговоре подробно рассказал в своём докладе Михаил Иванович Подъяблонский.
У каждого из вас была возможность ознакомиться с этим документом и на нашем корпоративном портале, и в газете «Ильичевец-Вестник».
Завершая своё выступление, хочу подчеркнуть, что как первый руководитель предприятия - выступаю гарантом выполнения обязательств администрации ММКИ, заложенных в новом Коллективном договоре.
Гирин В.М. (ЛПЦ-3000)
Уважаемые делегаты!
Не стану скрывать, что к числу не самых радостных нововведений проекта Колдоговора я отношу изменившийся порядок простоя не по вине работника. Если сейчас (а точнее до июля нынешнего года) он оплачивается в размере 75 процентов оклада, то после этого оплата будет составлять две/трети, а это 66 процентов оклада. А что такое простой? Это как следствие весомая потеря зарплаты и рабочим стана 3000 это известно не понаслышке.
В такой ситуации мы побывали в январе этого года. При этом поняли и ещё одну истину, что важней не оплата простоя, а его отсутствие. То есть, наличие заказов. Причем в таком объёме, чтоб загрузка была “высокая” или “стабильная”. Чтобы рабочие и мыслей не допускали о каких-либо простоях и пребываниях из-за этого дома.
Именно поэтому лично для меня гораздо важней, чтобы работодатель добросовестно исполнял самое главное обязательство Коллективного договора: “осуществлять планирование и управление производством, таким образом, чтобы они обеспечивали эффективную работу предприятия”. А значит гарантированную, полную зарплату всем ильичевцам.
Что же касается проекта Колдоговора, то предлагаю делегатам проголосовать за его утверждение.
Картавцев В.А. (ЦИТО УЖДТ)
Уважаемые делегаты!
Поизучав проект Колдоговора, и сравнив его с предыдущим, предлагаю делегатам проголосовать за его утверждение.
С моей точки зрения, считаю очень правильным, что стороны договорились между собой и определили параметры зон ответственности. Теперь у нас меньше будет возникать вопросов о вкладе профкома в предоставляемые гарантии, потому что профком не только взял на себя ответственность большинства единовременных выплат, но и существенно увеличил их размеры.
Считаю правильным, что в Коллективном договоре детально описаны условия, которые должны исполняться администрацией при снижении объёмов производства.
Как и то, что стороны договорились о сохранении оказания материальной помощи длительно болеющим в той же редакции, которая действует сейчас.
Считаю, что новый Колдоговор надо вводить в работу прямо завтра, не дожидаясь его регистрации в органах юстиции.
Аверченко А.А. ( УАТ)
У меня есть ряд предложений в проект Колдоговора.
Первое. В пункте 1.2 Колдоговора записать, что этот документ принимает не трудовой коллектив, а профсоюзная организация.
Второе. Увеличить размеры выплат многодетным матерям и женщинам, находящимся по уходу за детьми в возрасте до одного года, в два раза.
Третье. Возложить на делегатов конференции ответственность за выполнение Коллективного договора, а все изменения вносить в него на конференциях. С участием ныне присутствующих делегатов.
И четвёртое. Предыдущее предложение лишит право генерального директора и председателя профкома на своё усмотрение менять Колдоговор.
Постановление конференции:
1. Утвердить проект Коллективного договора.
2. Руководствуясь статьёй 13 Закона Украины «О коллективных договорах и соглашениях» поручить подписать Коллективный договор генеральному директору Зинченко Ю.А. и председателю профкома Подъяблонскому М.И. и ввести его в действие с 26 февраля 2016 года.
3. В соответствии с действующим законодательством зарегистрировать в управлении юстиции Коллективный договор в течение 10 дней после его подписания Сторонами.
4. Учесть, что до введения в действие Приложения № 1 к Коллективному договору, будет исполняться Положение об оплате труда и премировании работников ПАО “ММК ИМ. ИЛЬИЧА”, утверждённое совместным решением 25 февраля 2015 г.